Анализ транзакций

Таким образом переплата составляет более 70 тысяч рублей.
Компании ХХХ даны рекомендации исключить сети А и В из списка заправок, пересмотреть логистику заправок по ряду регионов с высокими ценами, а также предложены альтернативы по сетям АЗС.

Маршрут компании YYY пролегает из города М в город К. Его протяженность составляет 1000 км. Водитель привык заправляться на АЗС примерно посередине пути по цене 66,33 руб. за литр ДТ. Перевозчик не возражает и считает, что это выгодно: в личном кабинете его топливной карты отображается скидка 2% на АЗС выбранного бренда.

При проведении транзакционного анализа выясняется, что указанная скидка дается только на выделенных АЗС поставщика. По факту на привычной водителю заправке ее нет. При этом в 50 километрах расположена АЗС другого бренда, где стоимость дизеля составляет 64,4 руб. за литр даже без скидок. Получается, за рейс «туда-обратно» только на этой заправке компания теряет 1160 рублей. При смене АЗС при ежемесячном расходе 15 000 литров экономия перевозчика составит 29 тысяч рублей.